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仁仁家教你开展家庭教育的优势,校长必学,机构必备

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发表时间:2019-12-30 21:10作者:仁仁家教育

家庭教育和学校教育、社会教育被并称为教育的三大支柱,家庭教育文化源远流长,孔子儒家思想中包含了仁、义、礼、智、信、恕、忠、孝、悌等德目,这些集中于人身上的优秀品质无不透漏出家庭教育的影响力度之广,教育家蔡元培先生说:“家庭者,人生最初之学校也。”一个家庭内在的文化氛围对一个人是终身的受益,特别是一个孩子在自我性格尚未成型的时候,家庭教育的引导尤为重要!

很多机构在开展课程中往往不重视家庭教育,认为这是一个家庭的事情,和教育机构无关。但是就目前的我国家庭教育的推进程度而言,家庭教育还停留在一个起步的阶段,很多家长也并不具备全面的家庭教育专业知识。那么家庭教育对一个机构来说就是重要的媒介。

作为教育机构,首先要明确自己的所担任的社会责任,如何和家庭之间建立有效的链接关系?家庭教育是校长和机构避不开的一个传递枢纽,开展家庭教育于一个家庭、于机构是一个双赢的局面。在开展家庭教育之前,我们必须了解家庭教育所覆盖的层面都有哪些?

在二十七届《最牛校长》第一天的课程内容中,仁仁家董事长文静老师就家庭教育的涉及面做了详细汇总,指出家庭教育是孩子、家长、国家三者的重要输出口。




那么家庭教育在真实的教育机构中开展具有什么意义呢?我们的切入点从何入手?最牛校长给出你四点建议:
一:家庭教育提高家长的忠诚度,促进转化率

虽然家庭教育的第一受众是孩子,但是最关键还是取得家长的信任,作为校长必须明白的是学生只是使用者,家长才是最终的消费者。所以在推行家庭教育的前期,我们首先需要做的工作是建立和家长之间的沟通桥梁,将家庭教育的优点传输给家长。

有部分机构在开展家庭教育的阶段遇到了很多阻挠,转化率低下甚至一段时间内没有任何的效果,于是认为家庭教育并不适合在教育机构中开展,果断选择了退出。这种偏激的思想很容易导致我们工作开展不下去,做教育是一个漫长的过程,尤其是家庭教育,一定要细心、耐心,做好家长这堂课才会事半功倍,为招生转化率打好基础。




二:家庭教育提高校长机构声誉

19世纪德国学前教育家福禄培尔曾说:“国家的命运与其说操在掌权者手中,倒不如说是掌握在母亲的手中。”家庭教育对社会的现实利益有重要影响。家庭教育是整个教育大厦的基石,其一但失败意味着一个人可能一辈子无法从动物人向社会人转变,这可能会致使一个人变成无用之物甚至变成危害社会的角色。

由此可见家庭教育在当今社会的重要性,教育机构做好家庭教育能够在很大程度上提升自主品牌的影响力,同时能够赢得家长的一致好评,为日后开展其他教育工作打下坚实的基础,校长和机构的整体信誉度也得到全面的传播。




三:增加盈利项目,让企业更安全

教育机构的最终目的是盈利,我们所做的一切铺垫也是为了最终的成交量,而家庭教育恰恰就像教育界的一了定心丸,能够丰富机构的盈利模式。

一个企业必须拥有自主的特色项目,在竞争日益残酷的今天,我们高举教育旗帜的同时需要表明自己的立场,让客户认识我们,认可我们的产品。机构如何更安全更高速的发展是核心所在,我们都知道鸡蛋不能放到一个篮子的道理,但是还是有很多的机构盈利项目过于单一,并且随着市场的发展忽高忽低。家庭教育正是扮演了丰富机构盈利项目的重要角色,如果你的机构仍然没有可靠的盈利项目,不妨注入一剂家庭教育强心剂,或许可以打开新局面,迎来新转机。




四:增加招生,抢占市场

目前,有些培训机构和学校的人抱怨中央政府和基层政府的政策不公,还是抱着“坐、等、要”的心态,“不找市场,找市长”的心理,这种老思想,老观念,重患国企病,在现代社会主义市场经济下这是绝对不行的。当前宏观环境变化,文凭、学历贬值,就业形势严峻,社会公众产生了更高的教育需求。家长对应试教育的反感,对咱们民办学校来说就是市场机遇;如果民办学校不能创造、满足客户的核心需求,忽视客户利益。不能为学生提供更优质的服务,则学校必败无疑。

作为新时期的民办教育机构我们必须抢先出手,打造属于自身的招生利器,家庭教育在招生引流板块上雄踞不下,常年以来仁仁家教育指导了众多教育机构,构建符合自身家庭教育招生盈利模式,因为我们深信在市场白日化的今天,能够帮助机构稳住生源、抢占市场是后期发展的强有力支撑。




有人来、有人走,还有人在一直观望,教育机构不再是时代的娇宠儿,今天的迟疑是为明天埋下隐患而已。你还在等待吗?


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