课程分类
  • 训练营
    教官突击.模式定天下
    牛孩子·领航少年特训营
    牛爸牛妈·智慧父母特训营
    我的时代特训营
  • 家庭教育
    最牛校长
    家庭教育.讲师落地班
  • 营销管理
    营销实战.业绩定天下
    会销为王.成果定天下
    48小时业绩倍增
  • 团队打造
    运营管理·专业定天下
    最牛班底·团队定天下
  • 企业文化
    环球视野研学会
  • 智慧思想
    能量修行·智慧定天下
  • 教育书籍
  • 家庭教育指导师证书

第二十七届《最牛校长》,倡导教培机构新规范,速来点击领取

68
发表时间:2019-12-29 20:59作者:仁仁家教育

随着经济的飞速发展,我国教培机构市场迎来了崭新的局面,很多人瞄准了这一点,利用自己掌握的教育资源迅速建立起培训机构。一方面教育机构的蓬勃发展的确丰富了人群的不同需求化,但是另外一方面这种无节制的发展也造成了很多现实的问题,例如个人教学水平高低不平,机构整体教学体系没有统一规范化。

包括现在很多教培行业仍然是乌烟瘴气,前期急于求成、后期果断跑路,种种问题层出不穷。经调查市场有部分机构自身并没有什么运营和教学能力,只是打着教培机构的幌子招摇过市,自身素质不过硬,最后只是害了自己、害了别人。

作为民办教育,本身就顶着巨大的社会压力前行,每一步都是无比艰辛的,所以在这条教育之路上,我们需要思考的是民办教育未来的出路在哪里,我们该如何提升自我的竞争力?盲目的投资和扩展只会加快自我消耗。在即将举办的第二十七届《最牛校长》会议中,关于建立教培行业管理规范条例做了如下的公布:




一:优化教培机构管理机制,提高自身竞争力

“管理”是任何一个行业都需要重视的基础建设,特别是对于教培行业,因为教培行业本身起步门槛比较低,很多人利用这一点快速占领市场、扩展品牌,没有自身良好的管理机制约束,一旦内在体系崩塌,整个机构便面临破产。

机构在发展上需要兼顾内外两面,外在固然重要,但内在人员和制度管理是后期外在持续增长的动力。在二十六届届仁仁家《最牛校长》的现场,有一位来自山西的幼儿家庭教育培训校长就是一个典型的例子。这位校长因为出于对教培行业的热衷,随之拉开了机构运营的大门,但是现实是残酷的,没有建立一套可靠的管理体系,也并没有去引进优秀的管理人才,一切任凭自己的一股横冲直撞的蛮劲,最后顶不住压力,也不知道问题出在了哪里?跑来仁仁家学习管理业务能力。

教培行业需要热情,但机构的管理机制架设才是提高自身竞争力的有力支持,盲目投资之前不如先学学如何做好管理。




二:建立多样化布客渠道

学而思教育想必大家都知道,2003年创办奥数网、2004年中考网与作文网正式上线、2006年高考网正式上线、2007年开通家教网及幼教网、2010年学而思网校正式运营,后续又搭建多个学习社群。一个教育机构做的如此的庞大依靠的是什么?在互联网的不断创新的今天,如果不借助网络快捷的平台,你的机构在一开始便落后于客人、落后于这个时代。

如果从一开始我们做好网络调研,针对微信、app等多个平台,将自己机构品牌和教学内容进行一个有效的投放,教培机构只要提前布局好,还是会产生几何级的招生爆发!




三:精准定位可提高转化率

精准的定位是教培机构取胜的重要因素,看准市场、找准机会是仁仁家帮助众多教培机构盈利的关键所在,一个机构如何对自己的机构品牌进行打造关乎到后期机构整体创收。教培市场最忌讳莫过于盲目的来盲目的去,有些校长一直不明白自己机构在市场上的定位,只是一味的去关注如何投放广告宣传机构,这种宣传的力度再大,收到的效果往往也是微乎其微,因为客户永远抓不住你机构持有的特色是什么?

仁仁家教育自推出家庭教育引流模式以来,很多机构通过家庭教育和家长以及家庭建立和深度的粘性,我们不提倡机构花大钱、撒大网,只推荐你多找自己的定位,你的机构定位将是你拉近客户的切入口,只有找准这个点才能换来更多的营销机会,没有自己定位的机构和瞎子点灯是一个道理。




四:打造优秀的运营团队

教育培训机构的运营模式中的第二个要素,就是优秀的团队。任何一种定位和服务,都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢,第一个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神,一个团队一定要有使命感,不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力;第三个就是团队的合作精神,虽然有共同的目标共同的使命感,但是如果没有团队的合作,目标是很难实现的;第四个要有不断学习精神,现今社会,特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲,面对知识更新速度越来越快时代,我们一定要具有不断学习的能力;第五个就是要有创新,要有不断的创新的精神。因为产品和服务不断面临新的挑战,当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题,他有不断的要求,在这种情况下要不断地满足客户的要求,就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力,执行力是将方案完整落地,再好的团队没有执行力一切为零。仁仁家通过最牛校长为多个机构建立起完整的团队运营策略,因为我们始终相信团队是一个教培机构背后的推动力。

2019年12月30日仁仁家迎来第二十七届《最牛校长》课程会议,无论你来自哪里?这场教育盛宴你不容错过!


分享到:
会员登录
登录
其他帐号登录:
我的资料
留言
回到顶部