课程分类
  • 训练营
    教官突击.模式定天下
    牛孩子·领航少年特训营
    牛爸牛妈·智慧父母特训营
    我的时代特训营
  • 家庭教育
    最牛校长
    家庭教育.讲师落地班
  • 营销管理
    营销实战.业绩定天下
    会销为王.成果定天下
    48小时业绩倍增
  • 团队打造
    运营管理·专业定天下
    最牛班底·团队定天下
  • 企业文化
    环球视野研学会
  • 智慧思想
    能量修行·智慧定天下
  • 教育书籍
  • 家庭教育指导师证书

职场潜规则:老板该如何培养员工?才能争取利益最大化

1
发表时间:2019-12-27 15:09作者:仁仁家教育

老板和员工永远是一个永恒的话题,两者之间既有统一面,又有对立面。很多人在选择工作的时候都会考虑到这家公司的老板和领导是一个怎样的人,如果觉得和自己的价值观相同便会在工作中显得积极向上,一旦发生某种冲突,则会不利于公司的工作开展。

那么老板该如何与员工和谐相处呢?

首先要明白一个企业的老板的定义是什么?老板是公司的创建人和引领者,但是一个企业的发展往往不可能靠一个人完成,所以员工的加入可以帮老板做更多细致化的工作,特别是一些优秀的员工完全能够给公司带来业务和技术上的新突破。

很多老板对自己的定义有很大的误区,他们积极的开拓公司的新业务,却忘记了员工存在的意义,一个优秀的领导是懂得如何运用自己的有限资源的,这资源最重要的板块就是员工。

在运用自己的员工之前必须学会培养员工,仁仁家教育董事长李文静在《48小时业绩倍增》课程内容说到:“管理者的第一任务是统一思想”,这思想代表着企业的价值观和发展观,只有员工对企业文化的认可才会成就一个公司的凝聚力,否则就是一盘散沙,再多的资源都会是浪费。

职场潜规则:老板该如何培养员工?才能争取利益最大化


其二老板应该尊重每一个员工的差异化,俗话说一样米养白样人,每个人的成长环境和学习环境决定了其所具备的能力各不相同。老板此时需要因人制宜,尽量发挥每个人的突出点,避免张扬他人的缺点。

保证员工的利益,才能拥有企业的利益

曾经有这样一个老板,他自身能力不错,但是有一个缺点,就是抠门,无论员工为公司谋取多大的利益,这个老板总是在想办法扣员工的工资,年终奖就更不用说,根本不会出现在他的字典里。

时间长了之后,引起了很多内部员工的不满,很多人觉得和挣工分一样,干的多的和干的少点都一样。如此下去,员工之间开始出现懒惰,实在呆不住的人便辞职走人,恰逢这个时候,公司的对手大肆挖人,给出了丰厚的待遇,有能力的都离开了公司,剩下的都是混日子的,公司不久便出现了财政危机,面临倒闭。

这个故事虽然直白,但是背后反映的是赤裸裸的企业陋习,而这一切的始作俑者就是领导的个人态度。

晓之以情,动之以理

一个老板除了慧眼识人之外,更需要制定公司的制度考核,只有明确的制度考核才会约束员工的行为,保证公司的利益。这其中往往会存在两种老板,一种是过于理性,一种是过于感性。理性的老板往往严于律己,一旦员工出现错误便做出严厉的惩罚,久而久之,员工惧怕,即使有好的建议和想法也不敢吐露心声。而感性的老板过于情绪化,判断员工的行为准则会受到外界的极大影响,这种优柔寡断的执行力往往难以服众,并且会给整个公司营造一种没有安全感的氛围。

两种方式均不可独取,对于制度的考核既要严谨,同时也要有一丝的活泼和放松。人非圣贤,孰能无过,一个不犯错的员工是不需要领导的,但是在制度之外做出一点退让,这不但不会损害公司的企业形象,反而会显得具有人情味,员工也会因此感激老板和公司的。

职场潜规则:老板该如何培养员工?才能争取利益最大化


向同行学习管理经验

仁仁家李文静指出一个管理者必须具备有源源不断的学习能力,当你作为一个企业的老板的时候,你代表的是整个公司的一个形象,同时自我的驱动才能带动整个公司的前进。

一个公司的老板需要时刻注意同行业的发展状态,积极汲取别人的优势,弥补自我的劣势,为企业输入新鲜的血液,一个积极向上自律的老板能够带动员工的自我约束和要求。公司一旦处于这种良性的循环之中,业绩会随之增长。

职场潜规则:老板该如何培养员工?才能争取利益最大化


职场之内永无对手

真正的对手是那个不断超越的自己

一个公司之内,领导和员工永远是不可分割的一个整体

公司的利益是否最大化就往往体现在老板和员工的相互协作上


分享到:
会员登录
登录
其他帐号登录:
我的资料
留言
回到顶部