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仁仁家《最牛校长》郑州站,六大支持,为教育机构开创新局面

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发表时间:2019-12-26 21:20作者:仁仁家教育

在教育培训机构满天飞的年代,很多时候一天内是开一家关两家。大概在每一年都能听到有人说什么什么行业完了,哪个哪个不行。其实不是不行,说到底是我们自己不行,任何的行业之要对社会有贡献,对他人有帮助,它就是一种需求,但是这种需求不是无条件的,需求必定是建立在一种对自身有帮助的基础之上。

教育机构亦是如此,有些人看到了教育机构的发展局面,于是轰轰烈烈的开始自己的教育征程,开办校区、招聘讲师,等所有的一切都搞定的时候,忽然发现一个问题,诺大的校区寥寥数人。

该宣传的都宣传了,该花钱的地方也没有吝啬,为什么效果如此差强人意?如果你是一个校长,我想你该反省反省自己了。如果说开办教育机构仅靠一腔热血,恐怕会给我们自己日后的经营带来铺天盖地的灾难。

一个教育机构必须有成熟的经营理念,有过硬的经营方案,仁仁家教育《最牛校长》针对校培机构的发展提出了八种落地支持方案。


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家庭教育系统支持

2015年10月16日,教育部下发了《关于加强家庭教育工作的指导意见》重要文件!文件着重指出了家庭教育的重要性,以及家长,学校和社会在家庭教育中应承担的相应责任,这是我国教育部首次针对家庭教育发表的专门文件,标志着家庭教育已经引起国家层面的高度重视,也预示着家庭教育的春天已经来到。

从经营理念看待家庭教育的重要性必定会成为教育机构的一大特色,从商业的角度分析未来更是机构盈利的最新增长点。家庭教育这个概念正在一步步取代着传统的教育模式,所衍生的行业链接正在驱动着机构的快速发展。所以说家庭教育是我们开展机构教育工作避不开的一个中心点,所发挥的作用也难以取代。


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互联网思维爆发下的教育传播模式

90年代很多人还没有听到过互联网这个词语,正如同阿里巴巴董事长马云创业初期的遭遇一样,所有人用异样的眼光看待这个突发奇想的年轻人。但是事实证明马云是对的,没有人能够阻挡一个时代的变革,我们能做的就是去顺应它、研究它、利用它!

教育在最初靠人喊人的传播模式以掩耳不及迅雷之势转移到了互联网上,一夜之间就有可能崛起成千上万家教育机构,互联网的渠道被逐渐地打开,每一天都有新的东西充斥着我们的眼球。即便如此依然有大批的机构倒下,是他们做得不够好吗?答案是否定的,互联网就好像一个淘汰机制,有人利用它,就有人被打倒,浩浩荡荡的新思潮来临之际我们要做的无非是调整自己的运营战略,用好了便是胜利。

仁仁家教育文静老师在指导教育机构工作中,多次提到互联网+思维模式,微信好,我们就要抓住这个点,酒香也怕巷子深,将教育投放到互联网这个大格局中,配合有利的营销策略才能够打倒事半功倍的效果。正如同2013年开展家庭教育微信课堂一样,文静老师以自己独到的眼光使自主品牌教育在互联网占得一席之地。

如果你还在观望,或许下一个被淘汰的就是你!


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合理的营销思维是产品的成败关键

懂得利用互联网不代表就一定可以给机构产品创造盈利点,互联可以传播我们的产品,但是最终的成交关键是我们对营销思维的巧妙把握。一个好的营销思维模式首先是懂得客户心理的,客户需要我们产品的针对点在哪里?我们如何根据客户的需求制造切入点?

仁仁家文静老师在最牛校长往期授课现场提出多用逆向思维营销法、定位营销法、塑造客户营销法等多种实操理论,给了很多校长明确的营销方案,在实际和客户接触的过程中我们需要不断地去改进和调整方向,才能到达最好的效果。

培养自我的演讲能力

教育是为了传播,我们通过口才表达和肢体动作向客户去传达知识和能量。在现实中见过太多的校长和讲师本身教学素质过硬,可是一上台面磕磕巴巴、战战兢兢,本来一句简单的话硬生生的十句表达不清。这种细节处的表现可能给客户带来极其糟糕的影响。

传说在古巴比伦有一位王子,他才华出众、睥睨天下,但是在王族中有四位王子和他一起争夺皇位。于是为了公平起见,他们的父亲制定了一个规则,五位王子分别以自己渊博的学识在众人面前展开一场公平的演讲,谁得到的呼声最高,谁便是最佳的继承人选。这位王子被家室及民众寄予厚望,所有人都希望他是最后的胜者,但在比赛场上,这位王子因为演讲不够生动出色并没有得到国王的欣赏,最终错失了继承权。

这个简单的故事告诉我们一个道理,一个人所具备的能力必须是通过自身的表达传递给别人的。教育机构是一个面向社会的组织,所需求的演讲水平绝对是行业的硬指标,否则你将无法取得别人的信任。


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管理智慧为机构增砖添瓦

我们是新时代的教育机构,所以在管理上需要追求多样化,不能一味的在优劣上进行划分,针对每个员工和每一种机制的不同特点为机构建立完善的用人、留人、育人发展方法。任何一个五百强企业必定有其严密的组织架构,在每一层区域的划分上能够将工作效率做到最大化。著名企业组织架构规划师白杨先生说过:“每个人都有自身的价值点,之所以他们没有发挥最大的能力,是领导者没有将其划分到最合适的位置。”人无完人,每个人都有自己闪光的地方,作为教育管理者,应该对员工负责,对机构管理架构负责。

仅仅只是慧眼识人还不够,激励和股权模式的分配同样能够影响到机构未来的整体发展。说到这里我想很多人都有一个疑惑,激励和股权分配应该给予什么样的人呢?第一点,激励模式在每个企业中都会存在,是对在工作中优秀的员工做出的一项奖励措施,合理的激励能够有效促进员工的积极性,自身的需求得到了满足,才能尽可能的全身心投入工作当中。现实中很多老板克扣甚至压榨员工,从长期的发展眼光来看,这无异于慢性自杀,而合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利,科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利,有助于维护公司和创业项目稳定。


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最牛校长为机构定制方案实操落地

我们制定一个教育机构的规则和盈利点,最终是为了将方案稳步地落实到真实的管理中去,仁仁家最牛校长全程提供一对一的贴心指导服务,不怕你不会,就怕你不学。很多校长之所以烦恼不堪,其根本原因是理论一大堆,没有丝毫推进的落实点,正因为如此,最牛校长在不断的更新迭代中取其精华、去其糟粕,将这场教育的饕餮盛宴呈现在各位校长面前。

未来的教育之路仁仁家愿陪你一起走,一起蜕变。




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