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仁仁家首届《108将.密训》,手把手教你打造属于自己的教培体系

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发表时间:2019-12-20 21:39作者:仁仁家教育

纵观教育培训机构的发展历程,很多的教培机构能够在整个行业中迅速的扎根并快速的在全国扩张,探究其深在的因素往往会发现这些机构均具有标准化、体系化的运营流程。




那么刚起步的中小型教育机构该如何建立属于自己的标准化体系?

在大多数机构刚刚起步的时候,都是依靠一间小作坊和几个水平参差不齐的老师开始经营之路。

由于整个教培行业的进入门槛相对较低,同时我国的教育培训产业起步较晚,和其他很多行业相比,在管理,存在着很多不成熟的地方,例如在建设整个机构的标准化运营体系上存在着诸多的缺陷和不足,而那些刚刚起步的中小型培训机构恰恰不具备这些关键性因素。甚至很多的机构根本就没有属于自己的一套管理运营体系,为了占领市场,肆意的扩张,最后资金跟不上,将机构置于万劫不复的境地。这些现象听来令人惋惜,但又是的的确确存在的情况。




这不是危言耸听,这种例子数不胜数。曾经有一家教培机构,在刚刚创建的时候,拥有丰厚的物资人脉,资源上的充足,给了整个机构一种幻觉,觉得这是发展的关键阶段。后期不断的投入加速了机构的衰退,几十名没有任何管理经验的员工在短短一个月之内离职跳槽,留下的只是一个烂摊子。

面对这些突如其来的危机,如果没有全面的标准化管理体系,那么我们该如何去应对?在做教育培训之前,我们需要的是做好充足的准备,而不是盲目的去过度营销。

中小型企业之所以发展速度缓慢,很大一部分原因在于,没有建立一套完整可落地的标准化管理体系,没有把企业前期的经验累积固化下来,并形成制度、流程和表单,造成企业仍停留在人治,而非法治。

企业在经营管理过程中没有沉淀就无法传承,中小型教育机构唯有通过标准化体系和师训体系建设,打造机构特色的产品和服务体验,才能形成自身特有的品牌壁垒。




仁仁家教育从创建之初就以教培体系建设为中心,我们注重的是整个教育机构生存的状态。在仁仁家首届举办的《108将.密训》中,遇到了教培行业的很多校长,他们在自己的机构发展过程中依然有着形形色色的问题和漏洞,仁仁家文静老师在108将的现场将机构的现状作出了深刻的分析,提出现如今教培行业应该明确的目标和前进的方向。




作为一个教育行业,不可能一蹴而就,无论是管理上、师资上我们或多或少的都会遇到这样那样的问题,管理的松散,师资的薄弱很难使一个教培机构形成规范的运转体系,任何一个点遇到阻力,都将使我们停滞不前。

《108将.密训》没有一个现成的结论,这里有的只是我们多年累积的行业经验,108将教给你的只是一种方法,成功的经验千条万条,但失败的累积为我们行业体系的打造提供了更多的借鉴。

从仁仁家教育走出去的机构校长中,很多人将自己丰富的体系经验深入的运用到机构的建设当中去,作出的成绩各有不同,但无一例外的是标准化体系给机构的长期发展提供了有力的支撑。




未来仁仁家教育依然深入探索机构标准化体系的建设事业,这是我们现在的奋斗方向,也将是持之以恒不懈创造的动力,下一次的108将现场,或许你将续写下一个教培行业新的篇章。


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