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凝聚力、向心力、执行力、营销力,教培机构四大利器,缺一不可

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发表时间:2019-12-18 20:12作者:仁仁家教育

谈到教培机构,我想很多校长深有感触,教培行业的发展离不开校长们不辞辛劳的奉献和付出。然而自从网络社交日趋完善的今天,教培行业也发生了翻天覆地的变化,有一部分校长开始将目光盯向了互联网这块蛋糕,同样也有一些校长转移行业,抓住利润的趋势点。




有人来了当然也有人走,教培行业就如同教育行业里面一块烫手的山芋,能不能接得住就要看自己的本事了。作为一个机构来说,校长的自我能力和员工的综合能力是两个关键的转折点,校长懂管理是确立机构正确方向的第一因素,员工高效率是机构后续发展的第二因素,两者相辅相成,互为一体。

很多教培校长抱怨行业不景气,抱怨机构不盈利,但反过来想想,如果一个没有任何特色和执行力的机构除了等着倒闭还能做什么?教培机构虽然是以教育为基础,但是企业健全的机制才是持久不懈发展的动力。一个校长只懂教育不懂如何运营一个机构无异于瞎子点灯,校长除了培养自身能力外,还需要打造一支运作机构的虎狼之师。教培机构不同于公办教育机构,我们可能没有最好的师资资源,也没有太多的社会支持,唯一能够依靠的就是我们自己



打铁还需自身硬,作为一个教培机构的领导,任何时候需要的是具备独当一面的能力,校长不仅仅掌管着企业未来走向的命脉,更是需要引领团队创造更多的业绩神话。世上无难事,只要肯攀登,任何的学习都是从点滴做起,为自己规划一个明确的方向从当下开始。在仁仁家教育开展的第二届《最牛班底.团队定天下》教培交流学习会议中,仁仁家教育的葛岩老师指出,当下的教培机构缺乏四种活力:凝聚力、向心力、执行力、营销力,这四种能力涵盖了从校长到团队整体的构建思维。




教培机构发展指标一:凝聚力

什么是凝聚力?凝聚力是检验一个企业的是否合格的重要指标,如果一个机构从始至终都处于散乱的状态,那么再高的起点和平台都是于事无补,凝聚力是机构前进的动力,一股劲拧成绳才能立于不败之地。

教培行业发展指标二:向心力

在当今社会,需要取得很大的成功,单凭一己之力已经是很难做到的了,企业的成功需要都不熟一个一个单独的有能力的个体,而是需要一个团队,每个成员在团队里发挥自己的优势,共同合作达成目标。团队的核心就是团结合作,团队具备成熟一致的向心力往往能激发出团队不可思议的潜力。

教培行业发展指标三:执行力

执行力是什么?执行力决定了一个团队工作的质量和数量,仁仁家教育的经营理念第一条就是拒绝假大空理论,不做思想的巨人、行动的矮人。在世纪团队工作的配合中,执行力能够为机构提供强有力的经济支撑,只有将任务切实的落到每一次目标执行中,才会形成一个良性的发展生态圈。空喊口号的时代已经过去,你犹豫的片刻或许就是别人超越你的时候。

教培行业发展指标四:营销力

机构的一切发展都是为了兜售产品,没有营销思维的团队如同破铜烂铁,再坚硬也是一文不值。身处21世纪互联网大浪潮中,营销指标往往可以在瞬间将一个企业淘汰,也可以塑造无数个行业传奇。仁仁家教育董事长李文静从最初的微信家庭教育线上课堂到公司整个产品的战略发展,营销理念深深的扎根于企业文化之中,包括在《最牛校长》、《讲师落地班》、《营销之战》等多项课程中反复强调一个校培机构的营销力是企业赖以生存的坚实阵地。




如果你作为一个校培机构等领导,不妨认真的反思下自己机构中存在哪些经营隐患,想想你的机构团队是否具备这四种企业硬指标,假如出现漏洞,又该如何补救?仁仁家教育《最牛班底.团队定天下》只能给你一个交流学习的平台,但机构最终的发展永远掌握在你的手中!


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