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仁仁家,教育行业的一匹黑马,我们正在努力做这样的事.......

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发表时间:2020-01-09 18:01作者:仁仁家教育

在过去的几十年时间里,教育行业从繁杂化趋于精细化,市场的不断整合使教育机构焕发出新的活力。同时中国培训业规模速度递增不断提高,截至2017年,全国大、中型培训机构2万余家,中国教育培训的潜在市场规模巨大,并保持着迅猛的发展态势。培训市场的办学主体也由最初的学校和行业企业办班,开始逐步扩大到社会力量、培训公司或个人办学等。同时,随着外资企业不断进入中国市场,以及留学人数的不断攀升,众多外资培训机构也陆续进入中国,与国内大大小小的培训机构展开竞争。

而中小机构发展也面临着危机,主要是人才缺乏、教学力量的薄弱,抵御风险的能力低下,在经济危机面前很难快速发展。教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段,大机构将出现综合化发展,专业教育机构将突出差异化进行连锁经营,融资后的教育机构为了扩张,将继续收购全国地方大型教育机构,小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略。打造发展初期的核心竞争力。

仁仁家教育自成立以来,服务宗旨是全面扶持教培机构生态化可持续发展,仁仁家教育董事长李文静表示,我国目前市场上的教育机构鱼龙混杂,尚处于发展的初期阶段。虽然当前有超过一万家营业机构,但是真正符合客户需求的寥寥无几,因为大部分机构校长没有品牌意识,也不具有市场调研的能力,头脑一热,说干就干,顶着风险,最后难以为继,甚至跑路。




那么为什么仁仁家偏偏选择这样一条艰难的路走下去呢?这需要从仁仁家教育整个发展史说起。

一:仁仁家关键阵地之一:家庭教育

在了解仁仁家教育的起源和发展,离不开对李文静个人贡献的肯定,2013年,在中国微信刚刚起步时,文静老师率先开展了家庭教育微信课堂,她也为国内首位在微信社群中,分享家庭教育的讲师。

如果说仁仁家教育的发展历程是一片星空,那么家庭教育便是这片星空中一颗璀璨的新星。家庭教育伴随着教育行业的不断更新迭代,始终为千万家庭输送着丰富的营养。

在抗战年代,伟大的毛主席提出“农村包围城市,武装夺取政权”。每一个时代、每一个行业必须有其强有力的内容支撑,仁仁家选择以家庭教育为主,是基于整个社会和家庭的迫切需求。教育绝不仅仅是满足个人的业务开展,是忠于客户的选择。而做教育的基点恰恰就是家庭教育的普及,因为只有家旺,才能国家兴旺。




二:仁仁家这些年走过的路

2017年10月,仁仁家教育咨询有限公司在北京的一个三十平米的居民楼里诞生,一个狭窄的厅室,承载着一个伟大的教育梦想,就像一棵劲松,生长在崖缝中,虽然艰难,却又有力。

2017年11月6日仁仁家敢为行业先,在董事长李文静老师的带领下开创了全国唯一一个不通关不下课的校长培训课程——《最牛校长·讲师魔鬼特训营》,也成为了全国培训行业好评最高的课程。同月在教育部的大力推动下,成为教育部北师大家庭教育指导师唯一指定考证单位,截止到目前,为全国各地输送了3000余名家庭教育讲师。

2018年1月,在家庭教育上不断前行,成功申报国家教育部十三五重点课题《中国式家庭教育探索与实践》课题。

2018年9月荣获2018年中国新兴产业最具影响力领先品牌,董事长李文静荣获引领教育行业创新发展榜样人物。

2018年12月,成为中国家庭教育行业协会发起单位之一。

2019年从“心”出发,校掌圈app的上线,标志着一个全面的、系统的教育者线上知识平台在全国翻起热浪。

很多人质疑过仁仁家教育,一个如此年轻的企业用什么资本带领更多的教育机构走向未来?我想这是一个伪命题,一个企业对于行业作用的大小不应以其表面做出判定。我们都知道诺基亚,一个称霸手机行业几十载的企业,因为对未来发展趋势的错误判断,丢失了最佳的转型期。教育行业也是一样,虽然仁仁家比起很多老牌教育品牌在企业发展时间上稍显稚嫩,但是一个新的时代必然需要新的东西来填补。

仁仁家一直秉承用最新的人和做最新的事,但是我们的信仰仍然不变,从最初的家庭教育到如今的最牛校长培训,我们没有丝毫的松懈,并且坚持持续探索的精神理念。



三:仁仁家未来的方向

当前,中国教育领域的主要矛盾已经转化为社会对更加公平更有质量的教育的需求与教育发展的不平衡不充分之间的矛盾,如何满足新时代多样化、个性化的教育需求,单靠学校教育显然是完不成的,这就需要规范、科学的校外培训来作为补充。

仁仁家未来的方向依然是着手于如何重构和分配教育机构的管理机制,我们在丰富教育内容的同时,仍然将重心力放在对更多起步教培机构的扶持工作,引导和规范教育市场的运营策略,帮助更多的校长打造符合自身发展情况的教育机构。

也许作为校长的你也迷茫过,初入行业的你难以辨别正确的方向,在这里,仁仁家愿给你奉上宝贵的经验,未来的教育路,我们一起走、一起寻求创新。




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